Unsere Leistungen

  • Risikoverminderung im Projekt- und Programmmanagement wie beispielweise Erkennung und Vermeidung defizitär eingerichteter Prozesse, Prüfung des Pro-jekthandbuchs oder Berücksichtigung von technischen Abhängigkeiten
  • Abgrenzung des vereinbarten Lieferumfangs von (zusätzlichen zu vergütenden) Change Requests
  • Prüfung von Lastenheft, Pflichtenheft, Feinkonzepten
  • Controlling (nicht nur Kosten und Termine, sondern auch Funktionalität und Qualität), Prüfung des inhaltlichen Fortschritts
  • Risikobeurteilung
  • Managementberatung/Mitwirkung im Lenkungsausschuss (Steering Comitee)

Fallbeispiel

Einführung einer SAP-Anwendung